Tout a déjà été mis sous secret défense par macron au cas ou mais comme l’a si bien dit klaus schwab la machine est en route et rien ne l’arrêtera plus...c’est eux ou nous !

Les vagues, les variants, tout ça correspond plus à un agenda politique qu’a autre chose, il n’y a que les crédules qui n’ont toujours pas compris.

Le scénario suit son cours et c’est eux qui l’écrivent.
Le système financier et capitaliste est à bout de souffle, il ne s’est pas non plus remis de la crise de 2008. Tout comme autrefois où une "bonne guerre à la Papa" permettait de relancer la machine (et maintenait au pouvoir ceux qui le détiennent vraiment), nos "maîtres du monde" (Bilderberg-trilatérale-Davos etc) nous ont concocté une 3ieme guerre mondiale d’un nouveau type, l’ancien modèle (ayant permis par 2 fois au monde anglo-saxon de s’en tirer à moindre frais) n’étant plus approprié car le monde anglo-saxon ne pourrait être cette fois-ci à l’abri de destructions et de morts civiles sur son territoire. Cette guerre, avec tous les effets qui vont avec (dont la peur largement entretenue par les médias) , est celle contre le VIRUS MONDIAL soit disant apocalyptique. L’ennemi invisible est le virus, les usines d’armements tournant à plein régime sont les laboratoires de Big-Pharma et tous les prestataires fournissant tests PCR, gants, masques, gel, logiciels de contrôle etc... les munitions sont autant de "vaccins" qu’il y aura d’ennemis-variants (et ça peut durer longtemps !). La société s’est mise en mode "guerre" (répété 7 fois dans la première allocution-covid de Macron, son appel du 18 juin !) = confinement, couvre-feu, attestation-ausweiss, restriction de déplacement, fermeture de lieu de loisirs, check-point et contrôles policiers, verbalisation, Union Sacrée des représentants de l’état, des partis politiques et syndicats contre l’ennemi virus (ce qui explique clairement qu’on ne les entend absolument pas dans leur rôle d’opposition). Propagande et censures des grands-médias. Tout, absolument tout est géré comme une guerre afin de produire les mêmes effets qu’une vraie guerre conventionnelle = prêts pour des centaines de milliards contractés auprès des grandes banques. Le tout pour sauver et relancer la machine capitaliste, voilà pourquoi quasiment tous les gouvernants des pays riches collaborent car pour eux, il faut sauver ce système "too big to fail" dans lequel ils sont particulièrement privilégiés.

@ Jojoyoyo

Votre remarque constitue une critique pertinente d’un aspect de l’analyse que propose Pierre Chaillot (de la chaîne Youtube Décoder l’éco) dans la vidéo.

Le problème que vous soulevez n’est pas celui de la réduction aux chiffres dans l’évaluation de la situation, mais le choix des critères d’évaluation.

Lorsqu’on analyse une situation pour établir un état des lieux, on observe les entités en jeu — au pluriel, sauf cas simple — et les relations entre ces entités, notamment les relations de cause à effet. Cela aide à lister les critères prépondérants permettant d’évaluer la situation. Considérant un critère retenu, il faut déterminer une collection d’informations pertinentes qui permettent de mesurer la situation sur ledit critère. Parmi les informations récoltées, certaines sont quantitatives et c’est là qu’apparaissent les chiffres récoltés. Dans ce processus, il ne faut pas s’égarer à l’étape de l’établissement des critères.

Les critères d’évaluation du volume d’activité de l’hôpital retenues par Pierre Chaillot sont-ils pertinents ? Autrement-dit, caractérisent-ils avec une bonne approximation le volume d’activité de l’hôpital ? Réponse : ce n’est pas certain et il est difficile de répondre dans le cas d’espèce sans analyse complémentaire.

Pierre Chaillot a estimé que les deux informations que sont le nombre de patients pris en charge à l’hôpital ; d’une part, et le nombre de séjours à l’hôpital, d’autre part, permettent d’obtenir une bonne mesure du critère d’occupation de l’hôpital, ce qui correspondrait — c’est là qu’il se trompe, ou au moins qu’il fait une approximation probablement abusive — à une bonne mesure du critère du volume d’activité dans l’hôpital... Pour bien mesurer le différentiel de volume d’activité de l’hôpital entre deux périodes de nature différentes — l’une comprenant notamment une sur-activité dans les services de réanimation — il convient de mesurer l’impact de la nature des activités relatives à un patient sur le volume d’activité (particulièrement le volume horaire d’activité) des soignants.

[Tetar 1er, au message (de premier niveau) suivant, relève un autre problème, le fait de considérer le volume d’activité d’un hôpital pour évaluer sa saturation, sans considérer la saturation d’un service donné.

Je détaille un peu plus pour aider à structurer les concepts. L’explication qui suit permet notamment de comprendre mon usage du mot critère pour caractériser un autre critère (un critère parent, en fait), dans mon message précédent.

L’épistémologie est une science subtile et on a vite fait de faire dire aux chiffres ce qu’ils ne prétendent pas dire, notamment par manque de rigueur sur la détermination des critères d’évaluation. Du coup, j’ai présenté des principes généraux de la démarche d’enquête (ici une enquête statistique) pour mettre en évidence ce qui peut constituer un problème, à une étape de la démarche de Pierre Chaillot, à savoir la prise en compte de critères qui pourraient ne pas suffire à déterminer la situation dont il parle.

J’ai expliqué la démarche consistant à rechercher des critères prépondérants caractérisant une situation, de manière à l’évaluer au mieux, c’est à dire de manière à l’évaluer assez correctement en économisant les moyens intellectuels et d’investigation.

Notons que si le temps d’enquête est illimité, on peut chercher à tendre vers l’exhaustivité des critères, or ils sont typiquement aussi nombreux qu’on le veut, la réalité étant très subtile. En effet, lorsqu’on isole un critère, on peut l’étudier pour envisager de le décomposer en sous-critères. On crée ainsi une arborescence de critères, avec des critères parents et enfants, chacun étant un noeud de l’arborescence, et avec des liens de parenté entre les noeuds. Cette arborescence (ou cet arbre) comporte des feuilles terminales qu’on pourrait appeler des critères atomiques (non décomposables en sous-critères), chacun des critères atomiques menant à mesurer la situation pour en tirer une information unique sur ledit critère. Cette démarche peut être nommée une analyse descendante, en référence au fait qu’on mène une analyse en descendant vers les feuilles terminales de l’arbre (vers les critères atomiques de l’arborescence des critères).

Une situation s’évalue sur des critères. Les critères retenus sont autant d’angles d’observation de la situation. Cette démarche mène à faire des mesures sur la situation (éventuellement via des prélèvements), des analyses, pour aboutir à des informations qui sont soit qualitatives soit quantitatives. On obtient, pour chaque critère, une collection d’informations pertinentes (une seule information si le critère est atomique).